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财联社12月23日讯（记者 夏淑媛） “电力系”险企——英大人寿迎来首位具有保险精算履历的掌舵人。
今日，英大人寿发布信息披露公告显示，经公司第五届董事会第三十九次会议选举，并经国家金融监管总局北京监管局任职资格核准，俞华军于2025 年12月18日正式担任公司董事长职务。同日，侯培建不再担任公司董事长。
英大人寿由国家电网及其所属公司发起，于2007年在北京注册成立，2009年6月，该公司引进境外战略投资者美国万通人寿，注册资本40亿元。
尽管背靠电力产业巨擘，但近年来英大人寿保险业务收入明显放缓、净利润大幅波动，俞华军如何提振英大人寿经营业绩备受业界关注。
英大人寿换帅：俞华军接替侯培建正式出任董事长，保险精算履历成亮点
国网英大集团旗下公司——英大人寿掌舵人换上新面孔。
据悉，今年6月，原英大国际信托董事长俞华军已接替侯培建出任英大人寿党委书记。“新书记6月已经到任，与英大人寿历任企业财会背景的掌舵人不同，俞华军具有金融监管履职背景和丰富的保险精算经验。”英大人寿人士介绍。
公开信息显示，俞华军，1976年出生，毕业于美国阿肯色大学金融专业，硕士学位，具有特许金融分析师、北美寿险精算师、中国非寿险精算师执业资格。
其曾任原保监会财务会计部财务监管处主任科员，长江养老保险财务部副总经理，他于2011年6月出任英大财险总精算师，2016年5月出任英大财险副总经理。2020年10月，俞华军加入英大国际信托，并在2021年出任总经理。
业内专家表示：“精算师长期在保险领域深耕，对保险产品研发、风险评估、资本管理等关键业务环节有深刻理解，将能为公司战略决策、运营优化、产品创新提供不可或缺的专业视角。”
作为国家电网控股的保险公司，英大人寿历任董事长多来自其大股东，例如侯培建即出身于国家电网。
公开资料显示，侯培建生于1966年，已接近退休年纪。其历任国家电网财务资产部副主任，中国电力财务有限公司总经理、党组副书记/党委副书记。自2022年12月-2025年6月担任英大人寿党委书记，自2023年4月起担任英大人寿董事长。
除了董事长之外，英大人寿高管团队成员也迎来变动。
2025年3月，国家电网党组批准免去赵永亮英大人寿副总经理职务。公开资料显示，赵永亮出身股东国家电网一方，英大人寿成立初期就任总经理助理，2021年升任英大人寿副总经理，任职已达18年之久。
5个月后，北京监管局核准高培道英大人寿副总经理任职资格。高培道同离任的元老级高管赵永亮一样，出身股东国家电网一方。不过，高培道具有一定的保险业务经验，其曾任国网英大国际控股集团保险业务部主任兼数字金融事业部主任。
截至目前，英大人寿高管团队有总经理吕柯，副总经理靳松、王迎新、武琳琳、高培道，总经理助理侯瑞，总精算师薛东京，审计责任人施林琳，财务负责人修常鑫，合规负责人龚岩10人。
在业内人士看来，受利率下行、新会计准则落地等多重因素挤压，英大人寿换帅及高管团队成员的变动反应了公司深度转型的迫切需求。
18年老牌险企沉疴待解：低利率等多重因素挤压，英大人寿经营承压
自2007年成立以来，英大人寿凭借股东的天然资源优势，一度扶摇直上。成立第7年，公司便步入盈利轨道，且连续8年保持盈利，初步展现了背靠电力巨擘的经营优势。
然而，这一增长势头在2022年发生逆转，公司持续3年陷入亏损泥潭。
数据显示，2022—2024年，英大人寿分别实现保险业务收入178.58亿元、192.13亿元、187.94亿元，同期净利润分别为-3.89亿元、-8.4亿元、-6.73亿元。
表1 2007—2024年英大人寿保险业务收入及净利润
在业绩承压的同时，英大人寿的偿付能力也逐渐吃紧。从2022年开始，英大人寿的核心偿付能力出现跳水，从2021年四季度末的110.22%降至2022年一季度的75.96%。
表2 英大人寿2020年三季度以来偿付能力充足率
最新偿付能力报告显示，2025年前三季度，英大人寿实现保险业务收入146.96亿元，同比下滑9.43%，净利润为10.47亿元，较去年同期强势扭亏。
净利润大幅增长对于公司而言理应是个好消息，但一位曾经就职英大人寿的人士表示，该公司在资产端采用了新金融工具准则（I9），其利润、总资产和净资产指标已采用新保险会计准则，而保险业务收入及保险业务负债仍沿用“老准则”编制。
“双轨制下的财务表现，使得横向对比难度加大。对于英大人寿而言，真正的挑战在于，公司能否突破股东路径依赖，重塑核心竞争力，从根本上扭转经营困局，真正实现输血到造血的转变。”上述人士表示。
英大人寿员工期待：纵深推进市场化改革，打造产融结合新标杆
未来，如何在服务国家电网主业的同时，有效开拓市场化业务，将是英大人寿新一任董事长俞华军及其高管团队面临的关键考题。
英大人寿内部人士表示，公司以“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”为发展定位，通过深度开发企业员工及家属健康管理服务，借助“保险+产业链”的对公业务，推广“保险+健康管理”的对私业务，发挥寿险牌照价值。
“但距离国内一流央企控股能源特色的寿险公司，还需要集团及公司高管团队在体制内资源与市场化需求之间平衡，推动公司从依赖股东的舒适区走向市场化竞争的深水区”上述人士表示，而改革就要解放思想，就要自我革命。只有市场化、专业化，才能打造产融结合标杆。
据悉，早在2019年11月，国家电网曾在北京举行的引入社会资本专场推介会上，集中推介了包括英大财险、英大人寿在内的12个重点混改项目。其中，英大人寿拟出让30%的股份。
2021年7月，英大人寿在北京产权交易所披露混改项目，拟通过增资扩股的方式，引入战略投资者。
如今，4年多时间过去，英大人寿的增资引战仍然没有结果。
2025年三季度偿付能力报告中，英大人寿表示：“下一步，公司将积极推动增资引战及资本补充债发行工作，同时，公司将持续优化业务结构，提升业务质量，推进公司高质量发展。”
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